近日，海恒集團官(guan)網正(zheng)式發布的“翠微(wei)南園(yuan)20#樓103門(men)面(mian)房系列(lie)資產(chan)(chan)招租(zu)預(yu)招標信息公告”引起了廣泛(fan)關注。“此次提(ti)前釋放招租(zu)信息，既能充分激活租(zu)賃市(shi)場，精(jing)準篩選(xuan)優質承(cheng)租(zu)客戶(hu)，更能挖掘資產(chan)(chan)潛在價(jia)值(zhi)，促(cu)進國有(you)資產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)”，這(zhe)是來(lai)自國有(you)資產(chan)(chan)運營公司和(he)一些承(cheng)租(zu)戶(hu)共同的心聲(sheng)。

資產(chan)(chan)招租(zu)(zu)預(yu)招標信息(xi)公告是海恒集團紀委在推(tui)動解決國有資產(chan)(chan)出(chu)(chu)租(zu)(zu)出(chu)(chu)售遺(yi)留問(wen)題(ti)、推(tui)動監(jian)督與(yu)中(zhong)心業(ye)務深度融合(he)方(fang)面提出(chu)(chu)的一項全新舉措和具體實踐。年初，面對各平臺公司普(pu)遍出(chu)(chu)現的租(zu)(zu)金(jin)拖欠難(nan)收(shou)繳、違約金(jin)難(nan)執行、履約保(bao)證金(jin)預(yu)收(shou)難(nan)等國有資產(chan)(chan)出(chu)(chu)租(zu)(zu)、出(chu)(chu)售問(wen)題(ti)，海恒集團紀委主動融入，一邊召開協(xie)調會迎難(nan)調度，督促收(shou)回(hui)租(zu)(zu)金(jin)，強化監(jian)管措施，推(tui)動問(wen)題(ti)解決；同時(shi)一邊積極探索(suo)建(jian)立(li)長效(xiao)機制，從制度機制上(shang)完善和規避(bi)問(wen)題(ti)的產(chan)(chan)生。

海恒集(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)性資(zi)(zi)產150余(yu)(yu)萬平方米，合(he)作商(shang)戶(hu)約800余(yu)(yu)戶(hu)，經(jing)營(ying)(ying)(ying)業態涵蓋商(shang)業綜合(he)體(ti)、辦(ban)公(gong)(gong)樓、廠房、小(xiao)區商(shang)鋪、公(gong)(gong)寓住宅(zhai)等(deng)項目，每年通(tong)(tong)過(guo)公(gong)(gong)共(gong)資(zi)(zi)源(yuan)交(jiao)易網站掛(gua)網招(zhao)租約20萬平方米。公(gong)(gong)開掛(gua)網招(zhao)租的公(gong)(gong)示期限通(tong)(tong)常是20天，前置內(nei)部評估、價格(ge)公(gong)(gong)示、內(nei)部決策、公(gong)(gong)告編制、產權(quan)交(jiao)易中(zhong)心審(shen)核、公(gong)(gong)共(gong)資(zi)(zi)源(yuan)交(jiao)易中(zhong)心審(shen)核等(deng)流程(cheng)需要近3個(ge)月時(shi)(shi)間，海恒集(ji)團(tuan)紀(ji)委結合(he)資(zi)(zi)產運營(ying)(ying)(ying)實際情(qing)況，同時(shi)(shi)借鑒(jian)蘇州(zhou)等(deng)先發地區國(guo)有資(zi)(zi)產運營(ying)(ying)(ying)經(jing)驗，利用前置審(shen)批(pi)時(shi)(shi)限客觀情(qing)況，同步推(tui)出預招(zhao)標信息公(gong)(gong)告措施，比(bi)正式掛(gua)網招(zhao)標時(shi)(shi)間提前近3個(ge)月，讓(rang)社會各界更多的了解(jie)海恒集(ji)團(tuan)國(guo)有資(zi)(zi)產招(zhao)租經(jing)營(ying)(ying)(ying)活(huo)動信息。

這種預招(zhao)標模式產(chan)(chan)生(sheng)的積(ji)極(ji)效應：一是從(cong)根本上(shang)降低了意向承租(zu)客戶對招(zhao)標信息(xi)不(bu)對稱問題。二是“陽光化(hua)”、“透明化(hua)”的信息(xi)披露(lu)機制，既(ji)強化(hua)了招(zhao)租(zu)全流(liu)程監督，更(geng)構建了公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開的租(zu)賃市(shi)場競(jing)爭環(huan)境(jing)。三(san)是拓展了招(zhao)租(zu)渠道，實現從(cong)“被動(dong)等待”到“主動(dong)招(zhao)商”的轉型升級。提前釋放資(zi)(zi)產(chan)(chan)招(zhao)租(zu)信息(xi)，既(ji)能充分挖掘(jue)資(zi)(zi)產(chan)(chan)潛在商業價值、提升租(zu)金收益水平(ping)，更(geng)能精準(zhun)篩(shai)選優質承租(zu)方、引入適配業態，進而優化(hua)資(zi)(zi)產(chan)(chan)運營結構，增強國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)的市(shi)場競(jing)爭力與可持續發展能力。

“目前(qian)商業(ye)配(pei)套預招標(biao)信息公(gong)告只是一個(ge)試(shi)點，下一步將全面(mian)推(tui)廣至集團(tuan)產(chan)業(ye)園區等其(qi)他業(ye)態”，海(hai)恒(heng)(heng)集團(tuan)紀(ji)委主(zhu)要負責人說。2025年，海(hai)恒(heng)(heng)集團(tuan)紀(ji)委在(zai)推(tui)動解(jie)決(jue)國有(you)資產(chan)出(chu)租出(chu)售問題中充分發揮“清(qing)風(feng)海(hai)恒(heng)(heng)”監(jian)督力量，督促收(shou)回租金(jin)2200余萬元，推(tui)動新建租金(jin)收(shou)繳制度1項(xiang)(xiang)，督促各子公(gong)司修訂(ding)制度4項(xiang)(xiang)，進一步規(gui)范(fan)了(le)國有(you)資產(chan)運營管理的關鍵環節，為助推(tui)集團(tuan)高(gao)質量發展(zhan)提供堅(jian)強(qiang)紀(ji)律保障。（紀(ji)檢監(jian)察室）